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一、招聘与人才获取 1. 制定年度计划：依据公司人力规划和部门需求，制定精准且具前瞻性的年度招聘计划，明确各岗位招聘时间、渠道策略及人才储备方案。 2. 维护招聘渠道：拓展并维护多类招聘渠道，定期评估效果，优化资源投入，确保渠道高效。 3. 执行招聘流程：运用专业技巧把控招聘全程，筛选出符合岗位要求、有潜力且契合公司文化的人才，满足业务需求 。 二、跨模块协作支持 1. 推动项目实施：深度参与跨部门人力项目，如架构调整、人才体系建设等，与各模块协同，打破沟通障碍，保障项目推进。 2. 助力目标达成：跟踪人力计划执行，识别问题与风险，以经营目标为导向，用数据分析和绩效评估确保策略有效执行。 三、人力资源流程推动 1. 优化流程活动：参与优化入职、绩效、培训等人力流程，组织年度培训、团建等活动，提升员工满意度和参与度。 四、人才管理与分析 1. 分析离职原因：与离职员工面谈，梳理分析离职原因，按周期生成报告，为改进人才策略提供依据。 2. 辅助业务用人：在业务部门人员选拔、培养、任用和保留环节，提供专业建议与支持，提升员工积极性和忠诚度。 五、员工事务管理 1. 协助共享中心：协助基地共享中心处理员工入职、转正、晋升等事务，确保流程合规，数据准确。 六、员工行为规范与引导 1. 引导合规行为：依据公司规定，通过培训、沟通和监督，引导员工遵守纪律和制度，纠正不当行为。 七、员工沟通与问题解决 1. 组织交流座谈：定期组织座谈会，收集员工问题与建议，协调解决并跟进进度，提升员工幸福感。 八、风险咨询与应对 1. 提供专业咨询：为管理者和员工解答劳动法规、薪酬福利等人力问题，提供解决方案。 2. 防控人力风险：识别流失、纠纷等潜在风险，提出改革和预防措施并推动实施。 九、人才发展规划 1. 助力职业规划：协助领导结合员工兴趣、能力和公司需求，为员工规划职业发展路径。 2. 管理储备干部：参与储备干部盘点，更新档案，协助制定培养和选拔机制，储备人才。 宁波上中下自动变速器有限公司是吉利旗下子公司 福利待遇：六险一金，双休 能力要求： 1.3年以上相关工作经验 截止日期：2025年03月15日